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　　迈过了最基本的生存门槛，如今老友记进入业务结构和资金流都比较稳定的阶段，在柴勇看来，现在的重点是将差异化发挥到极致，并提高组织数字化转型和AI的升级。他认为，老友记只完成了15%的数字化转型，希望明年基于AI架构，能实现60%的数字化转型。在营收上，他希望明年能实现6倍增长，也就是销售额过亿，一旦上海完成销售额过亿的单场景模型，他希望能将老友记现有的配送体系和整个管理系统输送给其他地区，形成一套老年助餐的标准化模式。